2012年4月11日

你怎麼知道如何判斷運氣好壞?

這幾天在 Facebook 出現一篇分享率很高的文章,叫做〈你有膽量說:「我不和運氣差的人合作」? (Mr. 6)〉,帶給我很多想法,在這裡分享一下。

什麼叫做「不和運氣差的人合作」?

這位作者舉了一個例子,如果你是某間店的店主,現在要找店員,現在收到了 100 份履歷,但你很忙,沒有時間一個一個看。最簡單的方式就是索性從 100 份中隨機挑出 10 份,然後從 10 份中挑出一個最棒的。至於那些被過濾掉的 90 份,只能怪他們運氣不好啦

聽起來很帥氣,不是嗎?

這過濾的方法真是簡單、漂亮又優雅--但我深深覺得還有哪裡不夠。

「你怎麼確定被挑出的代表運氣好?萬一,我是說萬一,你的店下個月突然發生意外,週轉不靈發不出薪水,那麼被挑出的反而都是倒楣的人,真正運氣好的人早在你挑的時候成為漏網之魚,從你手中逃掉啦!」

是的,華生,你突破盲點了。

我相信,運氣好的人是會互相吸引的。所以在我使用這個「隨機運氣過濾法」之前,我得要先確定一下自己的運氣到底是好是壞:如果我運氣好,那麼被我挑到的人他們也都是具有好運的;如果我生來就是不走運,那麼沒被我挑到的人才是真正運氣好的人。只要我能夠知道自己的運氣是好或壞,我就能夠知道到底我要從被我挑出的那 10 份裡面去挑人,還是從被我放棄的那 90 份裡面去挑人。

那麼要怎麼確定自己的運氣是好或壞呢?我想到兩個方法。第一方法呢,就是如法炮製,我把我的履歷寄到另外一間採用同樣「隨機運氣過濾法」的公司,如果有被挑上,那我就是運氣好;如果沒被挑上,那我就是壞運氣--等等,不對,我怎麼知道另外一間公司負責挑選員工的雇主也是好運氣呢?如果我被挑上,但是另外一間公司的雇主是壞運氣的,那不就表示我被挑上但其實是壞運氣的?這豈不成了無窮迴圈?

好吧,看來第一個方法行不通,換下一個。第二個方案就比較簡單了:去買樂透。中了就中了,沒中就沒中,一翻兩瞪眼,多乾脆。不過要是我今天運氣好,中了樂透,我索性就把店收了,退休度假去,何必還在那邊辛辛苦苦地煩惱到底要雇用什麼樣的員工呢?


每個人都想要和「運氣好」的人一起合作,但問題就出在於什麼叫做「運氣好」?成為「在 100 份履歷中被挑出的 10 份中的其中之一」就算運氣好嗎?我不以為然。即便是中了樂透,也未必是就真的是運氣好的人--對於許多心理尚未做好準備的人,中了樂透往往是人生悲劇的開始:中了樂透之後到達人生最高潮,然後朋友反目、妻離子散、揮霍度日、散盡家產這樣的故事俯拾皆是,我也懶得舉例了。所謂「塞翁失馬,焉知非福?」一件事情究竟是好是壞,其實是沒辦法從當下發生的事情本身來判斷的。

所以到底什麼算是「運氣好」的人呢?我覺得只要「有做好準備」的人,就很容易遇到好運氣。運氣這東西,不外乎就是種機率。即使單一事件成功的機率極低,然而當你準備的越多,準備的越周全,這個極低機率發生成功的可能性就越大,成功的可能性比其他人來得大,自然就可以看做是「運氣好」的人了。

讓我們這樣來看:假設開發一百款遊戲中只有一款會成功,也就是說,成功的機率是百分之一,失敗的機率是 0.99。那麼,作了 52 款遊戲的公司,至少有一款成功的機率是多少?換個角度想或許會比較簡單,52 款遊戲全部都失敗的機率是多少?

答案是,52 款遊戲都失敗的機率是 59%,所以相反的,有逾四成的機率這家公司能夠有一款以上的成功遊戲。四成百分之一,很大的差距不是?而只要能有一款成功的遊戲,這家公司就能夠開始踏上好運的高速公路,吸引到更多「運氣好」的員工一起加入,進入正向循環。

所以,運氣人人都有,但你準備的越多越充分,你就能夠比其他人來得更強運。


關於給六先生帶來許多想法的這篇 I don't hire unlucky people - raganwald's posterous,我運氣很好,剛好也看了。有一些不太一樣的解讀。可惜這裡空白的地方太小,寫不下,只好另外寫一篇來討論了。

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